一、党群工作部（武装部、工会办公室）。集团党委领导下的综合性政治工作部门，统筹集团党委下辖各级党的建设、思想政治、统一战线、群团服务及武装工作，保障党组织政治核心作用发挥。主要负责思想政治、党建党务、宣传教育、极速赛车、统一战线、人民武装、共青团、乡村振兴、工会等工作。

二、纪检监察部。集团党委和纪委领导下的专责监督部门，履行党的纪律检查和国家监察职责，维护党纪法规权威。主要负责政治监督、线索处置、执纪问责、党风廉政建设和反腐倡廉教育等工作。

三、审计部。 集团审计委员会领导下的独立监督部门，监督集团及下属企业战略执行、财务收支、经济活动、内部控制、风险管理以及内部管理领导人员履行经济责任情况等，实施独立、客观监督并作出评价和建议，对企业违规经营行为进行责任追究，促进企业完善治理、实现目标。主要负责内部审计、违规经营责任追究等工作。

四、综合管理部（董事会办公室）。集团行政管理和董事会治理的综合枢纽部门，履行“中枢协调、服务保障、决策支撑”职能，确保集团政令畅通、运转高效、治理规范。主要负责制度体系建设、决策服务与信息披露、董事会服务、行政综合事务、统筹协调督办、品牌形象与公共关系、政策研究、档案和保密管理、办公信息化、固定资产管理、后勤服务协调等工作。

五、人力资源部。集团战略人才管理与组织效能提升的核心部门，负责集团干部人事管理，根据集团发展战略，建立科学完善的人力资源发展战略规划、人力资源管理与开发体系，确保企业发展的人才需求，实现集团人力资源的有效提升和合理配置。主要负责组织与人力资源规划、组织人事、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、人才发展与培训管理、员工关系管理等工作。

六、风控法务部。集团法治建设与合规经营的中枢管控部门，负责建立健全集团公司法律、合同、合规协调联动的全面风险管理体系，通过开展风险评估与应对、重大风险监控、法务及合规管理等工作，控制并降低集团公司运行过程风险，为集团公司长期、稳定、健康发展提供保障。主要负责法务支持及法律咨询、合同管理、诉讼纠纷处理、信访工作、全面风险管理、内控管理、合规管理、法务、合规及风险信息化等工作。

七、财务管理部。集团财务管控中枢，负责建立健全集团财务管理制度体系，开展预算管理、资金管理、资产管理、财务分析、税务管理等工作，统筹集团财务风险管控并提升资金利用效率，为实现公司战略目标提供有效的财务保障。主要负责预算决算管理、税务管理、资金管理、财务分析、财务信息化、核算会计、资产价值管理、报表会计等工作。

八、运营管理中心（客服管理中心）。集团经营计划落地与运营效能提升的中枢协调部门，负责根据集团公司发展战略建立健全大运营管理体系及相关制度流程，统筹集团公司运营计划管理、组织管控、组织绩效管理，统筹集团经营性资产、市场化运营业务和客户服务管理工作，开展招投标审核工作和企业工商事务管理工作，为集团公司战略实现提供支撑和保障。主要负责运营计划管理、组织绩效管理、权限管控、流程制度管理、工商行政管理、改革改制、子公司合并分立、市场化运营事项管理、招标采购供应管理、经营性资产管理、客服统筹管理、运营管理信息化等工作。

九、战略投资部。负责建立健全集团公司战略管理体系、投资管理体系、资本运作管理体系和土地开发策划，统筹协调集团战略规划制定与执行，投资事项立项、审核及管理工作，规划集团未来发展方向及对重大项目研究分析，开展资本运作和土地资源开发工作，推动战略落地执行。主要负责综合研究、战略研究与规划、战略合作、新业务孵化、投资管理、资本运作等。

十、科技信息部。负责制定集团信息化规划，对集团信息化架构进行标准设计，统筹、指导、监督、协调集团各部室、直属各企业信息化转型、信息化建设与数据治理相关工作，负责集团网络与信息安全管理工作，为加快推进集团信息化转型提供有力支撑。主要负责信息化规划、信息化架构与标准化设计、共性项目建设统筹管理、平台与资源管理、数据治理、网络与信息安全等工作。

十一、工程管理部（总工室）。负责集团工程建设项目和交通运维的管理体系建设和一体化服务，统筹集团工程项目全周期管理、工程技术管理、成本管理和质量管理、交通运维管理工作，推动建立精益化、信息化的建设和运维管理体系。主要负责工程项目管理、建设资源统筹共享、工程技术管理、工程质量管理、成本管理、交通运维一体化推进、交通运维管控、建设运维信息化等工作。

十二、安全监管部。负责建立健全集团公司安全管理体系、安全生产及应急管理制度流程，通过安全基础管理、安全监督检查、突发事件处置及应急救援、安全宣传教育、员工职业病防治监管等工作，确保集团经营活动及生产工作安全平稳运行。主要负责安全基础管理、安全监督检查、应急救援、安全教育等工作。