为全力推进重大交通项目建设，确保2025年度目标任务高质量完成，9月28日上午，“战旱季 保目标 攻坚克难 决胜2025”攻坚动员大会在常虎改扩建TJ5标大有园互通中间场地举行。

旱季是抢抓进度的黄金窗口期，会上，市路桥公司向全体参建单位发布了旱季抢工总动员令，明确了“安全、优质、高效”的核心要求，提出力争通过旱季攻坚，全力冲刺全年目标达成。

实施方案细化任务，数字化管理助力精准推进

据市路桥公司副总经理孙晓刚介绍，市路桥公司2025年共计承担21个项目（含6个新开工项目），全年计划完成投资100亿元，目前在建项目16个，其中省市重点项目15个（含省重点项目11个）。“这些项目对东莞完善城市交通网络、提升城市能级、服务民生出行的战略意义。”孙晓刚说。

会上，市路桥公司总工程师郑少杰宣读了《旱季攻坚实施方案》，紧密结合今年项目推进需求，将关键节点、产值目标、考核标准以数字化形式清晰呈现。例如，明确了“15个在建项目9-12月需完成投资不低于34.5亿元”，“6个新开工项目12月底前需全部进入施工阶段”等具体要求，为各参建单位提供了明确的“施工图”。通过数字化管理，市路桥公司确保了每个项目、每个标段的任务清晰、责任明确，为精准推进工作提供了有力保障。

军令状凝聚合力，全力保障攻坚目标如期实现

大会上，极速赛车 领导、市路桥公司领导依次为各参建标段代表颁发了“军令状”。“军令状”明确了各标段旱季需完成的投资额度与节点任务。接过“军令状”后，各参建单位代表郑重承诺，将增加资源投入，合理安排、精心组织施工，确保每月实际完成投资额不低于计划比例，全力保障攻坚目标如期实现。

集团副总经理、市路桥公司董事长刘伟在致辞中肯定了本次大会的积极作用，并对市路桥公司截至8月超额完成阶段性投资计划的成绩给予认可。他表示，集团将在资金、资源协调上全力支持15个在建项目攻坚，助力全年100亿元投资目标达成，并鼓励全体建设者以此次大会为契机，全力以赴突破瓶颈、加快进度。

多维举措强保障，四项关键安排确保攻坚落地

为确保旱季攻坚行动落地见效，市路桥公司同步提出了四项关键后续安排：

强化组织领导：要求各管理处、项目部立即成立“攻坚领导小组”，实行“靠前指挥”机制，确保指挥体系高效运转。

细化任务分解：将《旱季攻坚实施方案》中的投资指标、节点任务层层拆解，落实到每一个施工班组、每一台机械设备、每一个责任人，形成闭环责任体系。

保障资源投入：聚焦人员、设备、材料、资金“四到位”，提前与供应商签订协议备足砂石、沥青等大宗材料，新增挖掘机、压路机等大型设备50余台套，推行“三班倒”24小时作业模式。

严格考核奖惩：对旱季攻坚任务实行“周考核、月通报”，对超额完成任务、安全质量零事故的单位给予资金奖励与通报表彰；对行动迟缓、未达进度要求或出现质量安全问题的单位严肃约谈问责。

雷厉风行见行动，全力以赴决胜全年目标

“战旱季 保目标 攻坚克难 决胜2025！加油！加油！加油！”大会在各参建单位的嘹亮口号中结束。会后，各参建单位代表迅速有序离场，即刻返回工作岗位开启攻坚工作。

此次大会不仅明确了东莞交通建设旱季攻坚的目标与路径，更通过系统的后续保障举措，构建起“目标明确、责任清晰、保障有力、奖惩分明”的攻坚推进体系。

下来，市路桥公司及各参建单位将以此次大会为起点，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、决战决胜”的责任感，聚焦21个项目建设任务，全力推进15个省市重点在建项目提速增效，为东莞打造综合交通枢纽、服务城市高质量发展贡献坚实力量，确保圆满完成2025年度目标任务！